Image default
Business & B2B

L’architecture d’entreprise expliquée par Jean Francois Charpenet

Jean-François Charpenet, expert en immobilier, parle de l’architecture d’entreprise et comment celle-ci révèle la structure d’une organisation et la manière dont les éléments comme les capacités, les processus, l’organisation et l’information s’harmonisent. Les relations entre les éléments dictent et précisent ce que l’organisation fait et ce qu’elle doit faire pour atteindre ses objectifs communs.

Qu’est ce que l’architecture d’entreprise ?

L’architecture d’entreprise comble le fossé entre la stratégie d’une entreprise et sa mise en œuvre réussie.

Selon Jean-François Charpenet, il vous aide à comprendre où en est votre entreprise, où elle veut aller et ce qu’il faut vraiment pour y arriver – sans le risque coûteux d’un procès par erreur. Nous nous intégrons profondément dans votre organisation pour aborder toutes les dimensions de vos défis et identifier la meilleure voie vers la résolution et la réalisation ultérieure des objectifs stratégiques.

Pourquoi l’architecture d’entreprise est-elle importante ?

« Souvent, la vision d’entreprise en amont ne parvient pas à se traduire avec succès en objectifs réalisables » indique Jean Francois Charpenet. « En aval, la coordination critique échoue entre les unités d’affaires ».

L’architecture d’entreprise aligne l’organisation

L’architecture d’entreprise sert à aligner correctement l’organisation. L’architecture d’entreprise révèle comment une organisation est structurée et peut clairement démontrer comment des éléments comme les capacités, les processus, l’organisation et l’information s’harmonisent.

De plus, il assure la réussite de la traduction de la stratégie en permettant à votre entreprise de visualiser l’état final de sa stratégie d’entreprise avant la mise en œuvre du plan.

Engager l’architecture d’entreprise au début d’une initiative d’entreprise

Si votre organisation n’a jamais appliqué l’architecture d’entreprise auparavant, choisissez un projet pilote approprié pour mieux comprendre comment il s’applique à votre organisation et pour favoriser l’adhésion. Jean-François Charpenet dit qu' »il existe des services qui répondent à vos besoins spécifiques en matière d’architecture d’entreprise » en ce qui concerne l’habilitation des noms de domaine en :

– Transformation de l’entreprise

– Gestion de portefeuille

– Affaires nouvelles / Produit / Marché

– Mise en œuvre à grande échelle de la technologie

– Gestion de la conformité

– Fusions et acquisitions (M&A)

L’utilisation de l’architecture d’entreprise expliquée par Jean Francois Charpenet

Toute entreprise, qu’il s’agisse d’un entrepreneur ou de la plus grande entreprise, peut bénéficier de l’architecture d’entreprise. Voici quelques exemples de la façon dont nous avons aidé des organisations à appliquer l’architecture d’entreprise :

– Démarrer une nouvelle entreprise

– Définir un nouveau marché

– Définir une nouvelle offre de produits sur le marché

– Restructurer une unité d’affaires

– Modernisation de l’infrastructure patrimoniale

– Réinventer ce qu’est une entreprise et qui elle est

– Intégrer les personnes, les processus, les capacités, la technologie et la culture au cours des fusions et acquisitions

– Transformer une entreprise Fortune 50 autour de l’expérience client

– Prendre une décision qui remodèle radicalement un programme fédéral

– Résoudre les problèmes sociaux de manière holistique

Comment démarrer votre propre cabinet d’architecture d’entreprise ?

Vous voulez mieux appréhender l’architecture d’entreprise ? « Définissez votre proposition de valeur pour mettre en place toutes les composantes nécessaires de votre pratique interne ». conseille Jean Francois Charpenet. Vous pouvez également bénéficier d’une formation et d’un mentorat pour faire de vos employés des architectes d’affaires hautement qualifiés. Certains services vous permettent d’exploiter, de créer ou d’améliorer votre propre pratique d’architecture d’entreprise :

– Évaluation de la pratique et stratégie

– Structure de la pratique et développement des rôles

– Gestion du changement d’architecture et communication

– Construction de modèles d’entreprise

– Élaboration de normes et de méthodes

– Processus de gouvernance

– Mesure et évaluation de la pratique

– Évaluation et alignement des outils

– Formation et mentorat

– Soutien à la communauté de l’architecture d’entreprise

Related posts

Pourquoi sous-traiter en Chine ?

Odile

Entre l’Inbound et l’Outbound maketing, lequel choisir ?

Tamby

Les ressources humaines à l’ère du numérique

Journal